主持公司生產(chǎn)管理及工廠前期技術(shù)論證等工作,通過設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)管控及優(yōu)化等,降本增效,確保公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成。
1.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,組織各工序按照計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目籌建期間的項(xiàng)目建設(shè)工作;
2.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好各部門之間的協(xié)調(diào)和人員調(diào)配;
4.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資需求計(jì)劃,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門保證需求物資的供應(yīng);
5.抓好設(shè)備管理,組織各部門提出設(shè)備技改方案,組織做好設(shè)備維護(hù)和保修,提高設(shè)備完好率和利用率;
6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理體系的建立、運(yùn)行和優(yōu)化;
7.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決生產(chǎn)異常問題;能抓住問題本質(zhì),發(fā)現(xiàn)存在及潛在問題,站在公司的角度,從工藝、技術(shù)、流程上提出解決方案,熟練運(yùn)用專業(yè)技能;
8.做好下屬的績效管理,負(fù)責(zé)對下屬的績效輔導(dǎo)、考核和評估。
1.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,組織各工序按照計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目籌建期間的項(xiàng)目建設(shè)工作;
2.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好各部門之間的協(xié)調(diào)和人員調(diào)配;
4.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資需求計(jì)劃,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門保證需求物資的供應(yīng);
5.抓好設(shè)備管理,組織各部門提出設(shè)備技改方案,組織做好設(shè)備維護(hù)和保修,提高設(shè)備完好率和利用率;
6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理體系的建立、運(yùn)行和優(yōu)化;
7.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決生產(chǎn)異常問題;能抓住問題本質(zhì),發(fā)現(xiàn)存在及潛在問題,站在公司的角度,從工藝、技術(shù)、流程上提出解決方案,熟練運(yùn)用專業(yè)技能;
8.做好下屬的績效管理,負(fù)責(zé)對下屬的績效輔導(dǎo)、考核和評估。
職位類別: 生產(chǎn)廠長/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長
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光伏玻璃加工工程師職業(yè)大全:

- 公司規(guī)模:50 - 99人
- 公司性質(zhì):民營企業(yè)
- 所屬行業(yè):機(jī)電院校
- 所在地區(qū):
- 聯(lián)系人:崔張濤
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